Diagnóstico
Entendemos la situación actual en profundidad.
Boutique advisory · Barcelona
Evolución empresarial con criterio.
Acompañamos a empresarios, CEOs e inversores en momentos clave de crecimiento, profesionalización, continuidad y toma de decisiones corporativas.
01
Una evolución real exige más que estrategia.
La evolución de una empresa no depende solo de una buena estrategia. Requiere una organización preparada, una tecnología bien desplegada, equipos capaces de decidir mejor y una cultura directiva que convierta las prioridades en ejecución.
02
Un enfoque para ordenar decisiones, capacidades y ejecución.
Trabajamos con una lógica práctica: entender la situación, ordenar las prioridades, definir una hoja de ruta accionable y acompañar su ejecución con gobierno, criterio y seguimiento.
Prioridades
Definimos los objetivos críticos y el foco.
Hoja de ruta
Diseñamos un plan realista y accionable.
Activación
Acompañamos la ejecución y la gestión del cambio.
Gobierno
Aseguramos seguimiento, criterio y resultados.
03
Activamos las capacidades que permiten evolucionar.
Estrategia y crecimiento
Definimos prioridades, foco y hoja de ruta para crecer con sentido y rentabilidad.
Evolución organizativa
Diseñamos estructuras, roles, procesos de decisión y equipos capaces de sostener el cambio.
Tecnología aplicada al negocio
Acompañamos la selección, despliegue y adopción de ERP, CRM, BI, automatización e IA.
Operaciones y eficiencia
Mejoramos procesos, coordinación e indicadores para convertir la estrategia en ejecución.
Transacciones y M&A
Acompañamos mandatos, análisis de oportunidades, financiación, integración y decisiones de inversión.
Gobierno y continuidad empresarial
Fortalecemos el gobierno, la relación entre propiedad y dirección, y la continuidad del proyecto empresarial.
04
Situaciones en las que acompañamos
M&Associats acompaña a empresarios, CEOs e inversores en momentos donde la empresa necesita ordenar decisiones, capacidades y ejecución con criterio sénior, discreción y visión de largo plazo.
Crecimiento y profesionalización
Ordenar prioridades, estructura y gobierno para crecer sin perder foco ni capacidad de decisión.
Revisión del modelo operativo
Analizar cómo trabaja la organización y definir mejoras que conecten estrategia, procesos y resultados.
Evolución tecnológica aplicada al negocio
Evaluar decisiones tecnológicas desde su impacto real en gestión, eficiencia y adopción directiva.
Mandatos de compra o venta
Acompañar oportunidades corporativas con criterio, discreción y una lectura empresarial de largo plazo.
Continuidad empresarial
Preparar decisiones de propiedad, dirección y relevo para proteger la solidez del proyecto empresarial.
Gobierno corporativo
Clarificar roles, órganos y ritmos de decisión entre propiedad, dirección y equipos clave.
Reorganización de equipos
Alinear responsabilidades, capacidades y liderazgo para sostener nuevas etapas de exigencia.
Decisiones estratégicas de inversión
Contrastar hipótesis, riesgos y escenarios antes de comprometer recursos en decisiones relevantes.
05
Una red sénior al servicio de cada reto.
M&Associats trabaja con una red de colaboradores sénior para configurar equipos ligeros, expertos y adaptados a cada proyecto. Estrategia, operaciones, tecnología, personas, finanzas y gobierno se activan con el criterio adecuado en cada situación.
Ámbitos activables
- Estrategia
- Operaciones
- Tecnología
- Personas
- Finanzas
- Gobierno
06
Sobre Jordi Murlà
Experiencia real. Visión práctica. Compromiso personal.
Jordi Murlà acompaña a compañías en procesos de crecimiento, evolución empresarial y profesionalización. Su trayectoria combina dirección financiera, operaciones, organización, tecnología aplicada al negocio y coaching ejecutivo.
M&Associats trabaja desde una lógica boutique: equipos ligeros, criterio sénior y acompañamiento cercano a la dirección.
Finanzas Operaciones Organización Tecnología Coaching ejecutivo
07
Discreción, rigor y visión de largo plazo.
En operaciones corporativas, M&Associats actúa con confidencialidad, criterio y orientación a largo plazo. No entendemos una operación únicamente como una transacción, sino como una decisión empresarial que debe tener sentido para el proyecto, las personas y el futuro de la compañía.
08
Cuéntenos brevemente el contexto.
Si considera que M&Associats puede acompañar una decisión relevante, comparta una breve descripción del momento empresarial. Revisaremos el contexto y responderemos con criterio y discreción.
Para reducir comunicaciones automatizadas o no solicitadas, se requiere una web corporativa válida o un perfil profesional verificable.
La información será tratada con confidencialidad. Por seguridad, este formulario no permite adjuntar archivos.